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  • 云南沃森生物技术股份有限公司组织建设咨询项目

    【项目背景】沃森生物上市后,用几年时间完成了了全新的战略布局,明确了三到五年甚至是十年的战略发展方向与目标,为沃森生物开启了广阔的发展空间,而三到五年后则是沃森战略得以陆续实现的关键时点。沃森生物的组织建设和人才队伍培养需要基于新的战略布局完成一轮系统梳理和规划设计,以实现与战略布局的相互匹配。未来三年是沃森组织建设和人才队伍建设的关键时期,在很大程度上决定着战略实现的效果、甚至是能否实现。
    【项目经验】1、并购后,业务版图的扩大对组织架构和组织管理能力的新要求;2、总部管理功能建设,将是一段时期内的重要工作;3、未来走向平台化,发育多项新业务,对核心人才的培养提出极大需求。解决问题的思路围绕:1、所有的管理变革都要基于客户发展阶段,并根据客户当前经营情况进行适当调整;2、人才发展越来越成为企业的核心管理命题之一。【详细】

  • 北京中关村软件园发展有限责任公司组织结构优化项目

    【项目背景】结合软件园“十三五战略规划”要求,以及外部环境变化需要,对中关村软件园的组织结构进行全面升级。项目组按照“要素分析——框架方案——高层研讨——细化方案”的整体思路,通过对影响组织结构设计的关键要素进行充分调研分析,包括:集团战略分析、软件园战略分析、标杆案例研究、内部核心人员访谈调研。在此基础上,项目组提出了“按照价值链进行专业化、模块化分工”的组织优化框架方案,经过与软件园中高层领导的充分研讨,得到了充分认同,最终完成了组织结构的优化。
    【项目经验】项目运作期间,项目组所做的标杆案例研究,对软件园中高层领导“打开思路”提供了有益的帮助。项目组也做了大量的访谈、沟通、研讨工作,促进各级领导人员的理解与思路转变,将有力的促进项目成果的落地。【详细】

  • 齐鲁交通发展集团有限公司集团管控体系咨询项目

    【项目背景】齐鲁交通发展集团山东省省属企业,主要负责所辖高速公路的运营管理,承担省政府赋予的重大交通项目建设任务。一方面具有社会公益功能,一方面是市场化经济主体。经过3年发展,已布局高速公路建设、商业开发、交通信息、特色地产、文化旅游、新能源等产业。产业分布广泛且行业差异大、发展阶段不同。
    【项目经验】1、国有企业项目的根本指导纲要是国家关于国企改革的系列文件,是项目方案的基本原则,同时是客户未来发展方向。2、相对于成熟企业,齐鲁交通成立时间短,且管理人员企业从业经历少。在项目进行过程中,与客户高频交流,一方面传输企业经营管理理念与方法,同时方案思路与客户沟通,双方达成一致,利于后期执行落地。【详细】

  • 日上免税行(中国)有限公司组织流程优化与岗位进程设计项目

    【项目背景】通过日上免税行员工职业发展通道项目的开展,和君咨询项目组完成了销售体系主体通道以及配套薪酬绩效机制的设计。和君咨询项目组梳理的成果,结合优识公司项目组的运营管理手册,基本实现了前台部门(暨销售部门)管理体系的初步构建。日上免税行整体业绩的提升,需要前台部门与后台部门(暨业务部门、和保障与支持部门,合称“职能部门”)的紧密配合、相互贯通。因此,基于前期工作的基础,在日上领导的指导之下,和君咨询项目组将本阶段的工作定义为“日上免税行职能部门流程与职责优化项目”:一方面,通过对后台部门关键业务流程和梳理及优化,准确定义相应的部门和岗位职责以及对应的工作标准,匹配相对合理、激励与约束兼顾的薪酬体系和绩效考核机制,初步构建职能部门管理体系。在过程中,沿着“管理制度化,制度流程化,流程表单化,表单信息化”的思路,尽可能的实现管理体系的逐层升级。另一方面,在梳理后台部门管理体系的同时,辅助销售体系员工职业发展通道项目落地的相关工作,实现前台与后台的协同与呼应,形成人事相宜、前台与后台相宜的局面,进而实现日上免税行整体的管理提升。
    【项目经验】(1)明确并优化部门与岗位职责:将现有部门与岗位职责明确后,根据公司整体的发展战略与未来的转型方向,进一步补充完善相应的部门与岗位职责;(2)理顺关键业务流程:基于主价值链的实现,理顺关键业务流程,使流程制度化,提升业务运转效率,同时弱化对人的依赖;(3)完善职能部门薪酬绩效:在岗位价值评估的基础上,制定科学匹配的薪酬制度,充分发挥薪酬的激励效果,调动人员积极性。同时优化绩效标准,设计合理方案,从而在激励机制、牵引机制、约束机制和竞争淘汰机制的多重约束下实现员工的提升与企业的发展。通过一系列的调研与沟通,明确并优化了部门与岗位职责、理顺了关键业务流程、完善了职能体系的薪酬绩效制度,并且通过对一期项目成果的落地执行,进一步巩固了优化后的管理成果。形成人事相宜、前台与后台相宜的局面,进而实现日上免税行整体的管理提升。【详细】

  • 营口港务股份有限公司管理规范化咨询项目

    【项目背景】在“一带一路”、“国企改革”、“简政放权”等一系列政策支持之下,营口港迎来了难得的历史发展机遇。在此背景下,营口港集团领导高瞻远瞩,大力支持营口港股份做大做实,并于10月31日下发了《关于股份公司规范运营有关业务流程指引》。营口港股份董事会和经营班子高度重视管理规范化工作,成立了规范化管理领导小组和工作小组,并聘请国内知名的管理咨询公司和君集团担任专家顾问。借助第三方的全面视角与专业知识,股份公司各部门群策群力,抽调精干力量组成联合项目组,以公司治理、部门管理规范化为切入点,逐步实现由“人治”向“法治”、由“经验管理”向“职业化管理”的转变,建设治理规范、分工明确、权责统一、协同高效的现代化公众公司。
    【项目经验】了解港口行业的行业概况和产业布局,熟悉了港口企业内部业务流程;完成了港口企业内部的组织架构、职责分工和岗位设置;完成了港口企业内部管理制度体系建设;根据上市公司发展规范,完成了法人治理完善的相关制度体系。【详细】

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